HR Foundation – Tuyển dụng Nhân sự: Từ nền tảng đến thực chiến (Free)

HR Foundation miễn phí · Lộ trình tuyển dụng

Bắt đầu học tuyển dụng từ những việc HR cần làm

Bạn mới vào nghề, đang kiêm nhiệm tuyển dụng hoặc muốn hệ thống lại cách làm? Lộ trình này giúp bạn đi từng bước: hiểu nhu cầu tuyển, tìm ứng viên, sàng lọc, phỏng vấn và phối hợp đưa người mới vào làm. Nội dung ưu tiên tình huống gần với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam.

Bắt đầu từ Bài 01Xem 24 bài chínhXem 9 bài đọc thêm

24 bàiLộ trình nền tảng

6 chặngTừ nhu cầu đến nhận việc

0 VNĐKiến thức trên blog

Người mớiCó thể bắt đầu từ đầu

Giới thiệu lộ trình

Video giới thiệu khóa học tuyển dụng cơ bản

Dành cho ai?

Một lộ trình để bạn bắt đầu và từng bước làm chắc hơn

Đây là lộ trình tự học miễn phí trên blog HRVN Academy. Mỗi chủ đề giúp bạn hiểu việc cần làm, lý do thực hiện và kết quả cần ghi nhận.

Sinh viên và người mới làm HR

Tìm hiểu nghề trước khi thực tập, ứng tuyển hoặc nhận công việc đầu tiên.

Người chuyển ngành sang HR

Hiểu các bước tuyển dụng, vai trò của HR và cách phối hợp với quản lý.

Người kiêm nhiệm tuyển dụng

Nhân viên hành chính, HR tổng hợp hoặc quản lý ở công ty nhỏ cần cách làm rõ ràng, vừa sức với nguồn lực đang có.

Bạn sẽ học được gì?

Qua việc đọc và thực hành, từng bước xây dựng nền tảng để nhận việc, hỏi đúng thông tin và phối hợp tuyển dụng.

• Làm rõ yêu cầu và lập kế hoạch có số lượng, mốc, đầu mối.
• Viết hồ sơ vị trí, JD và tin tuyển nhất quán; chọn nguồn/kênh và theo dõi kết quả.
• Sàng lọc, chuẩn bị câu hỏi và ghi nhận đánh giá có căn cứ theo công việc.
• Soạn lời mời, phối hợp nhận việc và giữ đủ thông tin để người sau tiếp tục công việc.

Ở công ty đã có quy trình và biểu mẫu, bạn dùng tài liệu đó làm điểm xuất phát. Ở công ty nhỏ, ưu tiên làm rõ các thông tin cần thiết, triển khai phần đã thống nhất và tiếp tục bổ sung khi có thay đổi.

Lộ trình học

Lộ trình học tuyển dụng nhân sự gồm 24 bài

Lộ trình gồm 24 bài chính trong 6 chặng, đã có đầy đủ liên kết để học. Người mới nên đọc theo thứ tự từ Bài 1 đến Bài 24. Các bài đọc thêm được tách riêng ở cuối danh mục, không đánh số bài và có gợi ý đọc cùng bài chính liên quan.

Chặng 1 · Nghề và nguyên tắc Chặng 2 · Hoạch định và nhu cầu Chặng 3 · Thu hút và tìm nguồn Chặng 4 · Sàng lọc và giao tiếp Chặng 5 · Phỏng vấn và lựa chọn Chặng 6 · Mời nhận việc và hỗ trợ

Hướng dẫn tìm việc và thực tập tuyển dụng Điểm bắt đầu dành cho sinh viên, người chuyển nghề và HR Junior trong hành trình 5 năm đầu sự nghiệp HR.

Đọc bài định hướng

01 Nghề và nguyên tắc tuyển dụng 4 bài · Hiểu vai trò, năng lực, đạo đức và cách nhận yêu cầu tuyển

Hoàn thành Chặng 1: cần làm được gì?

Làm được: Phân định việc HR và quản lý phụ trách; nhận một yêu cầu tuyển còn thiếu thông tin và phản hồi có bước tiếp theo.

Sản phẩm giữ lại: Bản phản hồi yêu cầu; một mục tiêu luyện KSAOs; điểm đã sửa khi rà tin tuyển; bản nhận yêu cầu ở Bài 4.

Tự kiểm tra: Phân biệt đã rõ/cần xác nhận; câu hỏi gắn công việc; có người phối hợp và mốc cập nhật, không cam kết thay người quyết định.

Dùng tiếp: Dùng bản nhận yêu cầu ở Bài 4 để lập kế hoạch tại Bài 5.

Sang Bài 5 để thực hành tiếp

1. 01
   Recruiter làm gì trong quy trình tuyển dụng?

   Hiểu các bước tuyển dụng và trách nhiệm của HR, quản lý tuyển dụng và ứng viên.

2. 02
   Năng lực nền tảng của recruiter theo khung KSAOs

   Tự đánh giá kiến thức, kỹ năng, khả năng và những điểm cần phát triển.

3. 03
   Đạo đức tuyển dụng: Công bằng, dữ liệu ứng viên và AI

   Đánh giá công bằng, dùng thông tin ứng viên đúng mục đích tuyển dụng và kiểm tra nội dung AI hỗ trợ.

4. 04
   Nhận yêu cầu tuyển dụng và quản trị tuyển gấp cho HR mới

   Làm rõ yêu cầu, tiêu chí và thời điểm cần người; phối hợp xử lý khi tiến độ gấp.

02 Kế hoạch nhân lực và yêu cầu công việc 4 bài · Làm rõ số người, thời điểm cần và công việc sẽ giao

Hoàn thành Chặng 2: cần làm được gì?

Làm được: Tính nhu cầu, làm rõ công việc, viết bộ tài liệu tuyển nhất quán và đọc được phễu cơ bản.

Sản phẩm giữ lại: Kế hoạch tuyển; nhiệm vụ-kết quả-tiêu chí; hồ sơ vị trí, JD, tin tuyển; bảng phễu có quy ước đếm.

Tự kiểm tra: Số lượng và mốc không mâu thuẫn; tiêu chí có căn cứ; ba bản thông tin cùng điều kiện; tỷ lệ có tử số, mẫu số và trạng thái chờ.

Dùng tiếp: Dùng nhu cầu, tiêu chí và tin tuyển để chọn nguồn ở Bài 9; giữ quy ước phễu để theo dõi kênh.

Sang Bài 9 để thực hành tiếp

1. 05
   Kế hoạch nhân lực và kế hoạch tuyển dụng cho HR mới

   Tính số người cần tuyển, dự kiến thời gian, chi phí và cập nhật khi nhu cầu thay đổi.

2. 06
   Phân tích công việc: xác định tiêu chí tuyển dụng cho HR mới

   Tìm hiểu nhiệm vụ, kết quả mong đợi và năng lực cần có để chọn người phù hợp.

3. 07
   Hồ sơ vị trí, bản mô tả công việc và tin tuyển dụng

   Phân biệt mục đích sử dụng, yêu cầu cần có và tiêu chí ưu tiên trong từng tài liệu.

4. 08
   Các bước trong phễu tuyển dụng và chỉ số cơ bản

   Theo dõi số ứng viên qua từng bước, thời gian xử lý và nguồn tuyển để biết cần điều chỉnh ở đâu.

03 Thu hút và tìm nguồn ứng viên 4 bài · Chọn nguồn, phối kênh và tiếp cận có trách nhiệm

Hoàn thành Chặng 3: cần làm được gì?

Làm được: Đề xuất nguồn/kênh, chuẩn bị bản đăng và tiếp cận ứng viên có mục đích, ghi được kết quả liên hệ.

Sản phẩm giữ lại: Đề xuất nguồn và kế hoạch kênh; bản tin cùng sổ phiên bản; lời mở đầu, nhánh phản hồi và trạng thái liên hệ.

Tự kiểm tra: Mỗi kênh có lý do và mốc rà; tin nhất quán; đường phản hồi rõ; không đếm trùng hoặc coi đồng ý nhận JD là đã phù hợp.

Dùng tiếp: Chuyển hồ sơ có thể sàng lọc và trạng thái liên hệ sang Bài 13, kèm đúng tiêu chí vị trí.

Sang Bài 13 để thực hành tiếp

1. 09
   Nguồn nội bộ hay bên ngoài: chọn thế nào?

   Cân nhắc năng lực cần có, thời gian, chi phí và điều kiện của doanh nghiệp.

2. 10
   Phối hợp các kênh và theo dõi hiệu quả tuyển dụng

   Chọn kênh theo vị trí, ngân sách và chất lượng ứng viên thực tế nhận được.

3. 11
   Đăng tuyển trên website, Facebook và LinkedIn

   Điều chỉnh cách trình bày tin tuyển theo từng kênh và theo dõi phản hồi.

   Đọc thêm: tạo nguồn và đăng tuyển trên LinkedIn
4. 12
   Chủ động tìm và liên hệ ứng viên

   Giới thiệu rõ công việc, hỏi thời điểm trao đổi phù hợp và tôn trọng phản hồi của ứng viên.

04 Sàng lọc và giao tiếp với ứng viên 4 bài · Sàng lọc có căn cứ, trao đổi rõ thông tin và theo sát lịch hẹn

Hoàn thành Chặng 4: cần làm được gì?

Làm được: Sàng lọc theo căn cứ, trao đổi làm rõ, điều phối lịch và theo dõi phản hồi cho ứng viên.

Sản phẩm giữ lại: Bảng lọc hồ sơ; phiếu trao đổi và danh sách đề xuất/đang chờ; thư mời, bảng lịch; bảng theo dõi phản hồi và việc cần hỗ trợ.

Tự kiểm tra: Nhận định truy về dữ kiện; thiếu thông tin không bị coi là không đạt; lịch và trạng thái phản hồi đúng; việc đang chờ có đầu mối.

Dùng tiếp: Dùng danh sách và lịch được xác nhận để tổ chức phỏng vấn từ Bài 17; lấy tiêu chí công việc ở Chặng 2 để soạn câu hỏi.

Sang Bài 17 để thực hành tiếp

1. 13
   Sàng lọc CV theo tiêu chí công việc

   Đối chiếu hồ sơ với yêu cầu, ghi lý do lựa chọn và kiểm tra lại nếu dùng AI hỗ trợ.

2. 14
   Trao đổi sàng lọc và lập danh sách ứng viên

   Chuẩn bị nội dung cuộc gọi, xác nhận thông tin cần thiết và thống nhất bước tiếp theo.

3. 15
   Thư mời phỏng vấn và điều phối lịch

   Gửi thư mời đủ thông tin, xác nhận lịch với các bên và nhắc lịch khi cần.

4. 16
   Trải nghiệm ứng viên, phản hồi và duy trì nguồn tuyển

   Trao đổi rõ ở từng bước, phản hồi kết quả và giữ liên hệ với ứng viên phù hợp.

   Đọc thêm: cách viết thư từ chối ứng viên

05 Phỏng vấn và lựa chọn 4 bài · Hỏi nhất quán, chấm theo bằng chứng và ghi nhận quyết định

Hoàn thành Chặng 5: cần làm được gì?

Làm được: Soạn câu hỏi, ghi và đối chiếu bằng chứng, xử lý thông tin cần kiểm tra và lập đề xuất để người có thẩm quyền quyết định.

Sản phẩm giữ lại: Bộ câu hỏi/phiếu đánh giá; ghi chú đã rà; bản tổng hợp, phạm vi kiểm tra, quyết định và phần còn chờ.

Tự kiểm tra: Tiêu chí nhất quán; phân biệt dữ kiện với suy đoán; mỗi kết luận có căn cứ; phê duyệt, người xử lý và giới hạn thông tin rõ.

Dùng tiếp: Chuyển quyết định và điều kiện đã được duyệt sang Bài 21; giữ riêng những mục chưa đủ căn cứ để phát hành lời mời.

Sang Bài 21 để thực hành tiếp

1. 17
   Phỏng vấn có cấu trúc và phiếu đánh giá

   Chuẩn bị câu hỏi và thống nhất cách đánh giá dựa trên yêu cầu công việc.

2. 18
   Câu hỏi hành vi, tình huống và kỹ thuật STAR

   Hỏi về tình huống đã trải qua, cách xử lý và kết quả; hỏi tiếp để làm rõ thông tin.

3. 19
   Nhận diện thiên kiến và ghi nhận kết quả phỏng vấn

   Ghi nhận theo tiêu chí, đối chiếu ý kiến và giải thích căn cứ lựa chọn.

4. 20
   Thống nhất lựa chọn và kiểm tra thông tin ứng viên

   Tổng hợp đánh giá và xác minh thông tin liên quan đến công việc theo cách phù hợp.

06 Mời nhận việc và hỗ trợ người mới 4 bài · Tuyển dụng chưa kết thúc khi ứng viên nói “đồng ý”

Hoàn thành Chặng 6: cần làm được gì?

Làm được: Quản lý thư mời và phản hồi, chuẩn bị ngày đầu, lập phần theo dõi hội nhập và hoàn thành tình huống tuyển tổng hợp.

Sản phẩm giữ lại: Thư mời và trạng thái/phiên bản; kế hoạch ngày đầu và bàn giao; phần thực hành Bài 23; bộ M1-M7 và bản tự sửa ở Bài 24.

Tự kiểm tra: Tách chấp nhận với thực tế bắt đầu làm; việc chưa xong có đầu mối; M1-M7 nhất quán. Bài 24 không đánh giá toàn bộ thử việc, nên cần lưu riêng đầu ra Bài 23.

Dùng tiếp: Đối chiếu đủ sáu chặng, giữ bản đầu/bản sửa và chọn một phần để luyện lại; không cần đăng ký thêm để hoàn thành phần tự học trên blog.

1. 21
   Mời nhận việc và trao đổi điều kiện tuyển dụng

   Xác nhận nội dung được duyệt, trao đổi điều kiện và gửi thư mời nhận việc rõ ràng.

2. 22
   Chuẩn bị nhận việc và hướng dẫn ngày đầu

   Phối hợp người phụ trách, chuẩn bị thông tin và các việc cần thiết trước ngày nhận việc.

3. 23
   Hội nhập và theo dõi nhân sự trong giai đoạn thử việc

   Thống nhất việc cần hướng dẫn, trách nhiệm của HR và quản lý, cùng thời điểm trao đổi phù hợp.

4. 24
   Bài tập tổng hợp: tuyển một vị trí từ đầu đến nhận việc

   Thực hành từ yêu cầu tuyển, tin đăng, tìm và đánh giá ứng viên đến mời nhận việc, bàn giao.

Mở rộng theo nhu cầu

Bài đọc thêm trong series Tuyển dụng HR

9 bài dưới đây bổ sung góc nhìn, hướng dẫn và lựa chọn thực hành. Đây không phải các bài được đánh số trong lộ trình 24 bài chính; bạn chọn đọc khi cần.

• Hướng dẫn tìm việc thực tập tuyển dụng

  Định hướng trước khi học. Gợi ý đọc cùng Bài 1.

• Thương hiệu tuyển dụng là gì? Hiểu đúng để không biến employer branding thành quảng cáo rỗng

  Đọc cùng phần tìm nguồn ứng viên. Gợi ý đọc cùng Bài 9.

• Chi phí tuyển dụng (Cost per Hire): cách tính và đọc chỉ số

  Đọc cùng phần theo dõi hiệu quả kênh tuyển. Gợi ý đọc cùng Bài 10.

• KPI Tuyển dụng là gì? Các chỉ số đo lường hiệu quả tuyển dụng (Recruiting Metrics)

  Đọc cùng phần phễu tuyển dụng và chỉ số. Gợi ý đọc cùng Bài 8.

• Cách đăng tin tuyển dụng hiệu quả trên Linkedin

  Thực hành thêm với LinkedIn. Gợi ý đọc cùng Bài 11.

• Đăng tin tuyển dụng trên Facebook thế nào cho đúng? Khi nào nên chạy ads

  Tìm hiểu thêm về Facebook và quảng cáo tuyển dụng. Gợi ý đọc cùng Bài 11.

• Thư từ chối ứng viên sao cho nhân văn

  Thực hành phản hồi kết quả ứng tuyển. Gợi ý đọc cùng Bài 16.

• Làm sao để đặt câu hỏi phỏng vấn “chất” mà không biến buổi gặp thành tra khảo

  Luyện thêm cách đặt câu hỏi phỏng vấn. Gợi ý đọc cùng Bài 18.

• HRVN Academy Sub: Bài thực hành và tài liệu HR Foundation cho người mới

  Tìm hiểu hình thức thực hành bổ sung có phí. Gợi ý đọc cùng Bài 24.

Học để áp dụng

Từ bài tập từng bài đến hồ sơ thực hành sáu chặng

Học theo thứ tự, làm phần thực hành trước khi mở gợi ý, rồi sửa bài và ghi lý do. Mỗi bài có mục “Hoàn thành Bài: lưu gì để học tiếp?”; mỗi chặng phía trên có sản phẩm cần giữ và tiêu chí tự kiểm tra. Đây là cách tự theo dõi việc học, không phải yêu cầu nộp hồ sơ hoặc thang cấp chứng chỉ.

Chọn cách thực hành

Bạn có thể dùng các tình huống có sẵn, mỗi bài là một lần luyện riêng. Nếu muốn nối sản phẩm xuyên suốt, chọn một vị trí mình hiểu và được phép dùng; phần chưa có dữ kiện ghi “cần xác nhận”, không tự bịa để điền đủ mẫu.

Giữ một bộ tài liệu gọn

Dùng giấy hoặc một tài liệu đang có, chia sáu phần theo chặng. Mỗi sản phẩm ghi: vị trí/mã tình huống, ngày hoặc phiên bản, dữ kiện nguồn, việc còn chờ và người cần xác nhận. Không cần tạo thêm phần mềm hay tài khoản.

Nối đúng phần sang bài sau

Chuyển yêu cầu → kế hoạch và tiêu chí → nội dung/kênh → hồ sơ và lịch → đánh giá/lựa chọn → thư mời, nhận việc và bàn giao. Khi ví dụ đổi vị trí, dùng dữ kiện của bài mới và giữ lại cách làm; không ghép tên, số liệu hoặc kết quả của hai tình huống.

Tự rà rồi sửa một lượt

Đối chiếu sản phẩm với gợi ý và tiêu chí của chặng; ghi việc đã sửa và phần cần luyện thêm. Bài 24 có bộ M1-M7 cùng thang tự đánh giá; giữ riêng bài thực hành hội nhập/thử việc ở Bài 23 vì bài tổng hợp dừng ở nhận việc và bàn giao.

Đủ để tự khép một chặng: đã làm phần thực hành, có các sản phẩm được liệt kê, giải thích được căn cứ và sửa các điểm chưa khớp. Nếu dữ kiện còn thiếu, chỉ rõ câu hỏi, đầu mối và bước cần làm; chưa coi phần đang chờ là đã hoàn tất.

Các bài tập trên blog có thể hoàn thành miễn phí bằng dữ liệu giả lập. Không cần nộp CV thật, đăng tin tuyển giả hoặc gửi thư cho người thật để chứng minh đã học. Nếu dùng tình huống giả lập làm sản phẩm minh họa, ghi rõ phạm vi đó.

Các lựa chọn học cùng HRVN

Học miễn phí, thực hành thêm khi có nhu cầu

Bạn có thể đọc kiến thức và làm các bài tập được đăng miễn phí trên blog. Gói Sub và các chương trình HRHUB là lựa chọn bổ sung khi muốn có thêm tình huống, tài liệu và hướng dẫn thực hành.

Miễn phí

HRVN Academy

Kiến thức nền tảng, video và bài thực hành được đăng trong từng bài.

• Lộ trình 24 chủ đề, cập nhật từng bài
• Câu hỏi và gợi ý đáp án trong các bài có thực hành
• Có thể học theo từng chặng

Học theo lộ trình

Thực hành bổ sung · Có phí

Page HRVN · Gói Sub

Bài thực hành theo chủ đề và tài liệu bổ sung dành cho người đăng ký.

• Tình huống để tự xử lý
• Phiếu bài tập và danh sách việc cần làm
• Biểu mẫu gọn để thử áp dụng

Xem thông tin trên Page

Học sâu theo chương trình

HRHUB Vietnam

Các chương trình với nội dung, bài tập và tài nguyên sâu hơn theo nghiệp vụ.

• Hướng dẫn thực hành theo chủ đề
• Tài liệu và bài tập theo chương trình
• Xem phạm vi từng chương trình trước khi chọn

Xem các chương trình HRHUB

HR

Thành HR | HRVN Academy

Đồng hành 5 năm đầu sự nghiệp HR. Hãy hiểu công việc cần làm, rồi chọn và điều chỉnh biểu mẫu cho phù hợp với doanh nghiệp của mình.

FAQ

Câu hỏi thường gặp về khóa học

Khóa học này có thực sự miễn phí không?

Có. Bạn đọc kiến thức và làm các bài tập được đăng miễn phí trên blog. Bạn không cần mua gói Sub hoặc chương trình HRHUB để bắt đầu học lộ trình miễn phí.

Người chưa từng làm HR có học được không?

Có. Lộ trình bắt đầu từ vai trò recruiter, tư duy tuyển đúng và cách xác định nhu cầu trước khi đi vào các kỹ thuật sàng lọc hay phỏng vấn.

Có cần học đúng thứ tự 24 bài không?

Nên học theo thứ tự nếu bạn mới bắt đầu. Nếu đang làm tuyển dụng, bạn có thể vào đúng chặng đang cần nhưng vẫn nên đọc phần xác định nhu cầu và tiêu chí trước khi dùng biểu mẫu.

Gói Sub Facebook khác HRHUB như thế nào?

Gói Sub tập trung vào tình huống và tài liệu thực hành theo chủ đề. HRHUB có các chương trình với nội dung, bài tập và tài nguyên sâu hơn. Bạn xem phạm vi từng gói hoặc chương trình trước khi lựa chọn.

Bắt đầu từ vai trò của người làm tuyển dụng

Đọc Bài 01, ghi lại những việc HR cần phối hợp với quản lý, rồi tiếp tục từng bước trong lộ trình. Bạn có thể lưu trang này để quay lại khi cần.

Học bài số 01 Khám phá HRHUB Vietnam

Rà soát lộ trình ngày 17/10/2026 · Thành HR | HRVN Academy