Các bias và lỗi thường gặp khi phỏng vấn

Bài 17: Nhận diện các thiên kiến (Bias) phổ biến như Halo Effect, Affinity Bias trong phỏng vấn. Khắc phục các lỗi sai kinh điển của Newbie Recruiter để đánh giá ứng viên khách quan hơn.

Lesson 17

BIAS PHỎNG VẤNVượt Qua Thiên Kiến Vô Thức

Nhận diện các "cái bẫy" tâm lý đang ngầm phá hoại quyết định của bạn và học cách đánh giá ứng viên khách quan nhất.

HỌC CÁCH TRÁNH BẪY

ModuleModule 4

Kỹ năngSelection

Học phíMIỄN PHÍ

Lý do từ chối "bí hiểm"

Mình loại bạn A nha mình. Bạn ấy trả lời cũng ổn, kinh nghiệm tốt, nhưng em thấy... không hợp phong thủy lắm. Cảm giác không thích! 🙄

Men

Phong thủy là tiêu chí nào trong JD vậy em? Em đang đánh giá dựa trên năng lực hay dựa trên cảm xúc cá nhân? Coi chừng dính bẫy "Affinity Bias" đó mình ạ! 🧐

Cảm xúc lấn át lý trí là sai lầm kinh điển khiến Recruiter liên tục tuyển sai người mà không hiểu tại sao.

🎯 Mục tiêu bài học:

• - Nhận diện các Thiên kiến vô thức (Unconscious Bias) phổ biến.
• - Khắc phục các lỗi sai kỹ thuật: Thiếu JD, thiếu ghi chép.
• - Rèn luyện sự khách quan để tuyển người "làm được việc".

1. Đánh Giá Cảm Tính (Các Loại Bias)

📘 Halo Effect

Hiệu ứng hào quang: Bạn để 1 điểm tốt (ngoại hình, trường danh tiếng) chi phối toàn bộ đánh giá về các năng lực khác.

📕 Affinity Bias

Thiên kiến tương đồng: Bạn vô thức ưu tiên những người giống mình (cùng quê, cùng sở thích, cùng quan điểm).

📗 Lời khuyên

Khi thấy "thích" hay "ghét" ai đó ngay lập tức, hãy dừng lại 3 giây và tự hỏi: "Mình đánh giá dựa trên năng lực hay cảm giác?".

2. Lỗi Kỹ Thuật & Quy Trình

Thiếu JD & Ghi Chép

• - Phỏng vấn lan man vì không có tiêu chuẩn đánh giá.
• - Dễ quên chi tiết quan trọng (Recall Bias) sau buổi họp.
• - Đánh giá không nhất quán giữa các ứng viên.

Lỗi Giao Tiếp 80/20

• - Recruiter nói quá nhiều, không cho ứng viên diễn đạt.
• - Tranh cãi tay đôi khi ứng viên phản biện.
• - Đặt câu hỏi đóng khiến phễu thông tin bị hẹp.

📍 Case Study: Hào Quang Giả

Ứng viên A: Ngoại hình sáng, mặc vest chỉn chu, tốt nghiệp trường danh tiếng. Nói chuyện lưu loát nhưng hỏi sâu về cách chốt Sales thì trả lời chung chung.

Sai lầm của HR: Bị "Halo Effect" lóa mắt, nhận ngay vào làm. Kết quả: Sau 2 tháng thử việc doanh số bằng 0 vì ứng viên chỉ giỏi lý thuyết, ngại đi thị trường.

➡️ Bài học: Ngoại hình là điểm cộng, nhưng Năng lực thực chiến mới là yếu tố quyết định mình ạ.

Note For Newbie: Ai cũng có thiên kiến, kể cả chuyên gia. Vấn đề là mình phải nhận diện và kiểm soát nó. Khi phỏng vấn xong, đừng vội kết luận "Đậu/Rớt" ngay. Hãy nhìn lại bản ghi chép, đối chiếu từng tiêu chí trong JD để dữ liệu lên tiếng thay cho cảm giác mình nhé.

🚀 Thử Thách 24h: Soi Lại Chính Mình

Hãy nhớ lại một người bạn mới quen mà bạn có ấn tượng rất tốt hoặc rất xấu:

• - Tại sao mình lại có cảm giác đó? (Ngoại hình, giọng nói, hay do họ giống ai đó?).
• - Cảm giác đó có thực sự dựa trên dữ liệu hành vi của họ không?
• - Nếu bỏ qua cảm xúc, mình đánh giá năng lực của họ thế nào?

👨‍🏫

Thành HR (Mentor Bình Dân)

Mình tin rằng kiến thức nền tảng nên được chia sẻ rộng rãi. Khóa học này giúp bạn nhìn thấy nghề như nó vốn là: công việc thật, áp lực thật – không tô hồng.

Khám phá lộ trình HR Foundation

Tổng hợp toàn bộ kiến thức Tuyển dụng thực chiến dành cho Newbie tại HRVN Academy.

👉 XEM TOÀN BỘ KHÓA HỌC

HRVN Academy không đứng trên bục để “dạy” bạn làm HR. Chúng tôi chọn đồng hành, để bạn hiểu đúng gốc rễ nghề, đi làm đủ tỉnh táo trong thực tế Việt Nam, và giỏi lên từ chính những va chạm đó.

📝 HR Quick Quiz

1. Halo Effect (Hiệu ứng hào quang) là gì?

Là khi bạn để một ấn tượng tốt ban đầu (VD: ngoại hình) chi phối toàn bộ đánh giá về các năng lực chuyên môn khác của ứng viên.

2. Tại sao phải ghi chép kết quả ngay sau buổi phỏng vấn?

Để tránh Recall Bias (Thiên kiến nhớ lại). Sau vài giờ, bộ não sẽ tự "sáng tác" thêm hoặc quên đi chi tiết quan trọng, dẫn đến đánh giá sai lệch.

3. Tỷ lệ thời gian nói lý tưởng giữa NTD và ứng viên là bao nhiêu?

20/80. Nhà tuyển dụng chỉ nên nói 20% thời gian để khơi gợi, ứng viên nên nói 80% thời gian để bộc lộ năng lực.

© 2025 Content by Thành HR | HRVN Academy