CÁI BẪY "TUYỂN GẤP" Fresher cần hiểu gì để không bị cuốn theo?
Khi sếp ép "tuyển đại đi", cãi sếp thì chết ngay, nhưng tuyển bừa thì chết từ từ. Bài học sinh tồn và nghệ thuật "CYA" cho Newbie SME.
BẮT ĐẦU HỌC
1. Thực Tế Phũ Phàng: Bạn KHÔNG Phải Người Quyết Định
Điều đầu tiên cần thẳng thắn với nhau: Ở vị trí Newbie/Fresher, bạn không có quyền quyết định cuối cùng và bạn không thể "cãi sếp".
Đứng lên khuyên can sếp: "Tuyển gấp rủi ro cao lắm anh ơi, mình thà thiếu người còn hơn tuyển sai!".
Nhận lệnh, ưu tiên tốc độ theo ý sếp, nhưng hiểu rõ mình đang đánh đổi điều gì để không bất ngờ khi hậu quả xảy ra.
2. Panic Hiring Trong SME Thực Sự Là Gì?
Panic Hiring (Tuyển Hoảng Loạn) không phải lúc nào cũng là sai. Trong môi trường SME, nó thường xuất hiện khi:
- Doanh số đang tụt dốc trầm trọng.
- Người chủ chốt (Key person) đột ngột nghỉ việc.
- Công ty thiếu người kéo dài khiến team kiệt sức.
Khi đó, tuyển dụng trở thành một "Giải pháp tình thế". Vấn đề không phải là bạn tuyển nhanh, mà là bạn tuyển nhanh nhưng không lường trước được cái giá phải trả.
3. Cost of Bad Hire (Cái Giá Phải Trả) - Phiên Bản Fresher
Bạn có thể nghe lý thuyết nói tuyển sai tốn 50% - 200% lương năm. Nhưng với một Fresher, nỗi đau "thực tế" đến từ những thứ gần gũi hơn rất nhiều:
Ứng viên không đạt KPI, nghỉ sau 1 tháng. Sếp bắt đầu nghi ngờ năng lực lọc CV của bạn.
Nhân sự cũ khó chịu vì "HR dạo này vớt toàn người linh tinh, làm mình gánh còng lưng".
Mất 1 tháng trời đào tạo, người ta nghỉ, bạn lại phải lóc cóc đi đăng tin lại từ đầu.
4. Kỹ Năng Cần Học: Quản Lý Rủi Ro (Nghệ Thuật CYA)
CYA (Cover Your Assets - Tự bảo vệ mình) trong doanh nghiệp Việt Nam không phải là đẩy lỗi cho Sếp. Nó phải tinh tế và mềm mỏng.
❌ Cách nói thách thức Sếp (Sai lầm)
"Thời gian gấp thế em không đảm bảo chất lượng đâu nha. Có gì anh tự chịu trách nhiệm nhé!"
(Nghe như đang dạy đời và đẩy trách nhiệm cho Sếp).
✅ Cách nói của HR tinh tế (Nên làm)
"Dạ em sẽ đẩy nhanh tốc độ theo yêu cầu của anh. Tuy nhiên do thời gian gấp quá, mình có thể sẽ phải chấp nhận rủi ro bỏ qua bước check tham chiếu kỹ. Em sẽ cố gắng lọc tốt nhất trong khả năng hiện tại ạ."
(Vẫn tuân lệnh, không đổ lỗi, chỉ làm rõ bối cảnh và rủi ro).
5. Góc Nhìn Thành HR: Tuyển Nhanh Không Sai
"Tuyển nhanh không sai. Tuyển mù mới sai."
Em vẫn có thể chạy theo Deadline của Sếp, miễn là em nhận thức rõ mình đang đánh đổi điều gì (chất lượng, độ gắn bó) để nếu ứng viên đó rụng, em không bị sốc và đã có sẵn phương án dự phòng.
6. Bài Tập Thực Hành & Kiểm Tra
📝 Câu 1: Khi Sếp yêu cầu "tuyển đại một người vào", Fresher nên làm gì?
📝 Câu 2: Nỗi đau lớn nhất (Cost of Bad Hire) với một HR Fresher là gì?
🎥 Video Bài Giảng
Tiếp tục hành trình
Hoàn thành lộ trình để tự tin chinh phục nghề Nhân sự.
Sứ mệnh của chúng mình là giúp bạn đi nhanh hơn bằng những trải nghiệm thực tế "xương máu".
© 2026 Content by Thành HR | HRVN Academy