Tuyển "Đúng" Quan Trọng Hơn
Tuyển "Nhanh" Như Thế Nào?
"Cần người gấp lắm rồi em ơi, có ai hốt đại vào làm tạm đi!"
📍 Nếu bạn từng nghe câu này, hoặc sắp nghe trong tương lai, thì chào mừng bạn đến với một trong những áp lực kinh điển nhất của nghề Tuyển dụng. Tuyển gấp để lấp chỗ trống thường là giải pháp trước mắt, nhưng lại là "liều thuốc độc" cho dài hạn.
HR Foundation – Tuyển dụng HR > Module 1: Tổng quan nghề & Tư duy chiến lược
1. Cái Bẫy Của Tốc Độ (Panic Hiring)
Trong tuyển dụng chuyên nghiệp, tốc độ không phải mục tiêu tối thượng. Mục tiêu thật sự là tìm đúng người cho đúng bối cảnh. Tuyển dụng là quyết định ảnh hưởng dài hạn, không thể xử lý bằng tư duy "ăn xổi".
Khi một nhân sự nghỉ việc, công việc bị dồn lại, Sếp bắt đầu sốt ruột, Team than quá tải. 👉 Phản xạ quen thuộc là "tuyển cho có người trước đã". Hệ quả là sàng lọc CV sơ sài, phỏng vấn qua loa và bỏ qua yếu tố phù hợp văn hóa.
Nếu bạn là HR mới: Đừng vội tin rằng tuyển nhanh = làm tốt. Bạn không cần chống lại Sếp, nhưng cần đủ tỉnh táo để thấy rủi ro. Nhiệm vụ của HR không phải là "chạy deadline", mà là cảnh báo hệ quả một cách có trách nhiệm.
2. Cost of Bad Hire – Cái Giá Thật Của Việc Tuyển Sai
Tuyển sai một người không chỉ tốn tiền lương trả cho họ. Đó là tổng chi phí trực tiếp + gián tiếp mà doanh nghiệp phải gánh.
- Lương thử việc (2 tháng).
- Chi phí đăng tuyển, quảng cáo lại từ đầu.
- Thời gian đào tạo lãng phí.
- Năng suất team giảm sút.
- Nội bộ lục đục, mất đoàn kết.
- Mất uy tín với khách hàng.
- HR bị mất niềm tin.
Công ty A cần gấp Trưởng nhóm Kinh doanh để chạy số cuối năm.
Gặp ứng viên CV đẹp, nói chuyện tự tin. HR và Sếp bỏ qua bước Reference Check (Tham chiếu) vì... gấp quá.
Nhân viên mới không ra doanh số, gây chia rẽ nội bộ khiến 2 Sales cứng xin nghỉ việc. Công ty buộc phải cho nghỉ Trưởng nhóm.
📍 Bài học: Nhanh 1 tuần – Chậm 3 tháng (để tuyển lại từ đầu).
3. Tuyển "Đúng" Là Tuyển Như Thế Nào?
Tuyển đúng không phải là tìm người giỏi nhất thị trường (Top Talent). Mà là tìm người phù hợp nhất (Right Fit) với 3 yếu tố: Competence (Làm được việc) – Culture (Hòa nhập được) – Motivation (Gắn bó được).
Nhiều công ty chỉ nhìn CV đẹp, chỉ tin vào "cảm giác hợp", hoặc chỉ quan tâm "lương thấp – đi làm liền". 📍 Kết quả là tuyển được người, nhưng không giữ được người.
Người mới không cần định nghĩa lại chiến lược to tát. Nhưng cần hiểu rõ thế nào là "đúng" trong bối cảnh hiện tại: Đúng với team, đúng với Sếp, đúng với giai đoạn công ty.
*Công cụ như ATS, AI có thể hỗ trợ, nhưng không thay thế được tư duy đánh giá con người. Phần kỹ thuật này sẽ được làm kỹ ở tầng Premium.
📝 HR Quick Quiz
(Nhấn vào câu hỏi để xem đáp án)
Câu 1: Cost of Bad Hire chỉ bao gồm tiền lương đã trả?
A. Đúng.
B. Sai.
Câu 2: Tuyển nhanh luôn tốt hơn tuyển chậm?
A. Đúng, để lấp chỗ trống ngay.
B. Sai, tùy bối cảnh nhưng rủi ro cao hơn.
Câu 3: Tuyển "Đúng" nghĩa là phải tuyển người giỏi nhất (Top Talent)?
A. Đúng.
B. Sai.
🚀 Thử Thách 24h (Tư Duy Chiến Lược)
Trong 24h tới, hãy nhìn lại 1 vị trí đang tuyển gấp (hoặc từng tuyển gấp) mà bạn biết. Tự hỏi bản thân: “Nếu tuyển sai người cho vị trí này, hệ quả lớn nhất là gì?”.
Ghi lại 3 rủi ro tiềm ẩn bạn nghĩ đến.
(Không cần gửi ai, chỉ để rèn luyện tư duy nhìn thấy "phần chìm của tảng băng").
📚 Hệ Thống Hóa Kiến Thức
Bạn đã hoàn thành Module 1 về Tư duy. Bài tiếp theo chúng ta sẽ bước sang Module 2: Chuẩn Bị, bắt đầu với: Workforce Planning: Đừng đợi nước đến chân mới nhảy.
Quay lại mục lục khóa học để không bỏ lỡ bài nào:
Lời Kết Từ Thành HR
"Một vị trí trống có thể khiến team mệt trong ngắn hạn. Nhưng một người sai có thể phá hỏng công sức của cả team trong dài hạn. HR không cần là người nhanh nhất, mà cần là người tỉnh táo nhất."
HRVN Academy – Learn HR from the core. Practice HR with purpose.
© 2025 HRVN Academy | Nội dung khóa học độc quyền được biên soạn bởi Thành HR. Vui lòng không sao chép dưới mọi hình thức.