Q: "THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG LÀ GÌ? CÓ PHẢI CHỈ LÀ LÀM LOGO ĐẸP VÀ QUAY VIDEO QUẢNG CÁO?"
"Chào anh Thành, sếp em đang muốn đẩy mạnh 'Employer Branding' để hút nhân tài thế hệ mới. Nhưng sếp cứ nghĩ là chỉ cần thay cái logo, thiết kế JD cho đẹp và quay clip TikTok nhảy nhót là xong. Em thấy nó cứ sai sai. Vậy bản chất thực sự của nó là gì và làm sao để xây dựng 'tốt gỗ tốt cả nước sơn' ạ?"
Chào bạn, sếp bạn đúng một phần (về nước sơn) nhưng chưa đủ (về chất gỗ). Thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding) không phải là "trang điểm" cho công ty, mà là "thể chất" của công ty đó. Nếu bên trong rỗng tuếch mà bên ngoài hào nhoáng, đó gọi là "Cú lừa tuyển dụng".
1. Bản chất: Tốt Gỗ vs Tốt Nước Sơn
Là ấn tượng, danh tiếng của công ty trong mắt ứng viên. Nó giúp phân biệt công ty bạn với đối thủ trên thị trường lao động (Labor Market).
Giống như câu tục ngữ: "Tốt gỗ hơn tốt nước sơn".
- Nước sơn: Logo, Video, Job Fair hoành tráng.
- Gỗ: Văn hóa thật, Lương thưởng thật, Sếp đối xử thật.
=> Nếu "Gỗ" mục, "Nước sơn" càng đẹp thì nhân viên nghỉ việc càng nhanh (Disillusionment).
2. Góc nhìn Thành HR (Mentor Note)
"Thời đại này, ứng viên (đặc biệt là nhân sự thế hệ mới) rất thông minh. Họ có thể check 'Review công ty' trên các hội nhóm kín trong 1 nốt nhạc. Vì vậy, Employer Branding đỉnh cao nhất không phải là Marketing, mà là sự TRUNG THỰC (Authenticity). Hãy biến nhân viên hiện tại thành đại sứ (Employee Advocacy), lời nói của họ uy tín gấp 10 lần lời quảng cáo của HR."
3. Giải mã Khoa học: Tại sao phải làm EB ngay?
Dưới góc nhìn khoa học quản trị, Employer Branding giải quyết 3 bài toán sống còn:
-
1. War for Talent (Cuộc chiến nhân tài):
Nguồn cung nhân tài chất lượng cao luôn khan hiếm. Thương hiệu mạnh giúp bạn trở thành "Thỏi nam châm" (Talent Magnet) hút ứng viên thụ động. -
2. Cost Efficiency (Hiệu quả chi phí):
Theo LinkedIn, công ty có thương hiệu tuyển dụng mạnh giảm tới 50% chi phí tuyển dụng (Cost-per-hire) vì ứng viên tự tìm đến (Inbound Recruiting). -
3. Psychological Contract (Hợp đồng tâm lý):
Tạo niềm tự hào cho nhân viên hiện tại (Retention). Khi họ tự hào, họ sẽ làm việc năng suất hơn 30% (theo Gallup).
4. Quy trình 05 Bước Xây dựng từ Gốc (Action Plan)
Đừng làm manh mún. Hãy đi theo lộ trình bài bản:
Biết mình đang ở đâu. Khảo sát nhân viên hiện tại xem họ thích/ghét gì ở công ty? Đối thủ đang làm gì?
=> Tìm ra "Điểm đau" (Pain points) cần khắc phục.
Trả lời câu hỏi: "Tại sao tôi nên làm việc ở đây?".
EVP là lời cam kết giá trị: Lương thưởng (Financial), Môi trường (Culture), Cơ hội phát triển (Career).
Chọn kênh phù hợp với chân dung ứng viên (Candidate Persona).
IT thì đánh mạnh LinkedIn/Github. Lao động phổ thông thì Facebook/Tiktok. Thông điệp phải đồng nhất.
Ai làm? Marketing hỗ trợ HR hay HR tự làm?
Cần có một đầu mối (Employer Branding Specialist) để chịu trách nhiệm triển khai và đo lường.
Không đo lường được thì không quản lý được. Các chỉ số cần theo dõi:
- Traffic: Lượng truy cập trang tuyển dụng.
- Conversion Rate: Tỷ lệ người xem -> nộp đơn.
- Employee NPS: Điểm hài lòng và mức độ sẵn sàng giới thiệu công ty của nhân viên.
🎓 BẠN MUỐN XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG?
Hãy bắt đầu từ việc thấu hiểu nhân viên và xây dựng EVP vững chắc.
© Bản quyền nội dung thuộc về Thành HR | HRVN Academy.