WORKFORCE PLANNING Đừng Để Từ "Chiến Lược" Dọa Bạn Sợ
Bạn nghĩ "Hoạch định" là việc vĩ mô của Giám đốc? Nếu không có tư duy này, bạn sẽ mãi là người chạy theo sự vụ trong mệt mỏi.
BẮT ĐẦU HỌC1. Bối Cảnh: Nỗi Sợ Mang Tên "Họp Quý"
Sếp bước vào phòng họp: "Tuần sau team mình họp Workforce Planning cho Quý tới. Em chuẩn bị tinh thần đóng góp ý kiến nha."
Nghe từ "Planning" là thấy áp lực. Tưởng chỉ việc đăng tin thôi chứ? Có phải vẽ biểu đồ chiến lược hay dùng hàm Excel phức tạp không?
2. Cơ Sở Lý Thuyết: Định Nghĩa Chuẩn
Đừng để thuật ngữ tiếng Anh hù dọa. Theo CIPD (Hiệp hội Nhân sự Anh Quốc), bản chất Workforce Planning rất đơn giản:
Quy trình 3 bước:
Workforce Planning không phải là vẽ biểu đồ đẹp, mà là sự CHUẨN BỊ (Preparation) để không bị bất ngờ.
3. Thực Tế: Chuyện "Nấu Cỗ" (Reactive vs. Proactive)
Để dễ hiểu, hãy tưởng tượng bạn đang nấu một bữa cỗ:
- ❌ Đang nấu canh thì hết muối -> Chạy ù đi mua.
- ❌ Về nấu tiếp thì hết gas -> Lại chạy đi gọi gas.
- Kết quả: Bữa ăn muộn, bạn mệt lả vì chạy sự vụ. (Giống việc đợi nhân viên nghỉ mới cuống cuồng tuyển).
- ✅ Mở tủ lạnh kiểm tra trước khi nấu.
- ✅ Thấy muối sắp hết -> Mua luôn 1 lần cho đủ.
- Kết quả: Nấu ăn thảnh thơi. (Giống việc dự đoán ai sắp nghỉ để chuẩn bị nguồn trước).
4. Case Study: Cú Sốc Mùa Tết
📍 Tình huống: Tháng 12 (Cận Tết). Team Sales đang đủ 10 người.
🗣️ Bạn báo cáo: "Sếp ơi, team Sales đang Full, em xin phép tạm dừng tuyển để đỡ mệt ạ."
📉 Diễn biến thực tế (15/01): Vừa nhận thưởng Tết xong, 3 nhân viên Sales nộp đơn nghỉ việc cùng lúc.
🔥 Hậu quả: Team chỉ còn 7 người ngay mùa cao điểm. Sếp nổi giận, bạn cuống cuồng tuyển nhưng không ai đi phỏng vấn cận Tết.
👉 Lỗi sai: Bạn nhìn vào con số HIỆN TẠI mà quên mất yếu tố TƯƠNG LAI (thói quen nghỉ việc sau Tết).
5. Góc Nhìn Thành HR: Tư Duy "Kiểm Tra Tủ Lạnh"
Planning không cần file Excel hoành tráng. Ở cấp độ Newbie, Planning chính là sự QUAN SÁT. Hãy tự hỏi:
"Sắp Tết/Hết Quý rồi, lịch sử các năm trước nhân sự có biến động không?"
"Cứ tuyển 10 người thì 3 người nghỉ sau 1 tháng. Vậy có cần tuyển dư (Over-hiring) để bù vào không?"
"Anh Leader dạo này hay ra ngoài nghe điện thoại lạ. Liệu ảnh có đang đi phỏng vấn chỗ khác không?"
Đừng đợi "hết muối mới đi mua". Hãy luôn giữ một danh sách ứng viên tiềm năng (Talent Pool) ngay cả khi công ty chưa thiếu người. Đó là "của để dành" của một Recruiter giỏi.
6. Bài Tập Thực Hành & Kiểm Tra
📝 Câu 1: Tuyển dụng bị động (Reactive Recruitment) là gì?
📝 Câu 2: Mục tiêu quan trọng nhất của Workforce Planning với Newbie?
Quan sát team hiện tại của bạn và trả lời:
- Trong 3 tháng tới, có sự kiện gì đặc biệt không? (Tết, chốt quý, dự án mới...)
- Dựa trên sự kiện đó, dự đoán nhu cầu nhân sự sẽ Tăng hay Giảm?
Tiếp tục hành trình
Hoàn thành lộ trình để tự tin chinh phục nghề Nhân sự.
Sứ mệnh của chúng mình là giúp bạn đi nhanh hơn bằng những trải nghiệm thực tế "xương máu".
© 2026 Content by Thành HR | HRVN Academy