THEO DÕI THỬ VIỆC Đừng "Đem Con Bỏ Chợ"
Giai đoạn thử việc không phải là thời gian ngồi chờ, mà là hành trình hội nhập chiến lược để giữ chân nhân tài.
HỌC CÁCH ĐỒNG HÀNH
- Hiểu bản chất Thử việc là quá trình Onboarding liên tục, không phải "ngồi chờ".
- Biết cách thiết lập mục tiêu (KPIs) rõ ràng để nhân viên không "ngồi chơi xơi nước".
- Nắm vững vai trò cầu nối của HR để ngăn chặn tình trạng nghỉ việc sớm (Early turnover).
1. Thử Việc: Bài Thi Hay Quá Trình Học?
Thử việc là giai đoạn hai bên tìm hiểu nhau. Mục tiêu là giúp họ hòa nhập chứ không phải để soi mói bắt lỗi.
Nhiều nơi áp dụng "Tự bơi hoặc chìm". Quăng nhân viên vào một góc, không hướng dẫn, sau 2 tháng đánh rớt thẳng tay.
Hãy thiết lập các điểm kiểm tra (Check-point) định kỳ: Tuần 1, Tháng 1 và trước khi hết hạn 1 tuần em nhé.
2. Giao Việc & Mục Tiêu SMART
- "Em cứ làm quen đi nhé" (Mơ hồ).
- "Ngồi đọc tài liệu này đi em" (Thiếu định hướng).
- Bỏ mặc nhân viên tự xoay sở.
- Tháng 1: Nắm vững quy trình SP X.
- Tuần 2: Thực hiện 3 cuộc gọi tư vấn.
- Tham gia đủ buổi đào tạo hội nhập.
3. Vòng Lặp Phản Hồi (Feedback Loop)
📘 Lý Thuyết: Phản hồi liên tục, hai chiều. Nhân viên cần biết mình làm tốt/chưa tốt chỗ nào để sửa ngay thay vì đợi đến phút chót.
📕 Thực Tế: Cả quản lý và nhân sự đều im lặng suốt 2 tháng. Ngày cuối cùng lôi "sớ tội trạng" ra để sa thải khiến ứng viên ức chế.
💡 Lời Khuyên: HR nên đóng vai "người hòa giải". Hãy chủ động hẹn cafe riêng sau 1 tháng để nghe tâm tư nguyện vọng của họ.
4. Case Study: Nhân Viên "Tàng Hình"
⚠️ Tình huống: Bạn Developer mới vào, ít nói, cắm mặt vào máy. Quản lý nghĩ bạn đang đọc code, HR nghĩ bạn vẫn ổn.
📉 Sự thật: Bạn ấy chưa được cấp quyền truy cập Server nhưng ngại hỏi Sếp. Ngồi chơi suốt 2 tuần liền.
🔥 Hậu quả: Dự án chậm tiến độ. Bạn Dev chán nản nghỉ việc vì thấy mình vô dụng. Lỗi do không ai chủ động "Check-in" em ạ.
Đừng phó mặc hoàn toàn cho Quản lý trực tiếp. Họ rất bận về chuyên môn và thường quên nhiệm vụ "dạy dỗ". HR phải là người đứng giữa cầm trịch quy trình. Hãy chủ động hỏi thăm: "Em thấy công việc thế nào?", "Có khó khăn gì về công cụ không?" em nhé.
Nếu công ty đang có nhân viên mới, hãy dành 15 phút hỏi họ 3 câu này:
- "Tuần vừa rồi em thấy công việc thế nào, có gì khó khăn không?"
- "Em có cần mình hỗ trợ gì thêm về công cụ hay quy trình không?"
- "Em thấy môi trường ở đây có giống như em kỳ vọng lúc phỏng vấn không?"
📝 HR Quick Quiz
1. Mục đích chính của thời gian thử việc là gì?
2. Ai là người chịu trách nhiệm chính cho nhân viên mới?
Khám phá lộ trình HR Foundation
Tổng hợp toàn bộ kiến thức Tuyển dụng thực chiến dành cho Newbie tại HRVN Academy.
HRVN Academy không đứng trên bục để “dạy” bạn làm HR. Chúng tôi chọn đồng hành, để bạn hiểu đúng gốc rễ nghề, đi làm đủ tỉnh táo trong thực tế Việt Nam, và giỏi lên từ chính những va chạm đó.
© 2025 Content by Thành HR | HRVN Academy