ATS là gì? Khi nào đội tuyển dụng nên chuyển từ Excel sang ATS?

ATS là gì? Nhận biết khi Excel còn đủ dùng, dấu hiệu cần hệ thống quản lý tuyển dụng và các tiêu chí thử ATS trước khi triển khai.

HR FOUNDATION · TUYỂN DỤNG HR · BÀI ĐỌC THÊM

ATS là gì?
Khi nào nên chuyển từ Excel?

Linh phụ trách tuyển dụng cho các điểm bán của Bình Minh. Sáng thứ Hai, quản lý hỏi: “Bạn Mai phỏng vấn hôm thứ Sáu rồi, giờ đến đâu em?”. Linh mở bảng tuyển dụng. Dòng của Mai vẫn ghi “đã hẹn phỏng vấn”.

CV nằm trong email, lịch đã đổi một lần, còn trong nhóm chat, quản lý nhắn sẽ tổng hợp nhận xét rồi gửi sau. Linh phải tìm lại từng chỗ mới ghép được câu trả lời. Một đồng nghiệp gợi ý: “Hay mình dùng ATS?”.

Linh chưa dùng công cụ này bao giờ. Bạn ấy cần biết ATS giúp được việc gì và đội mình đã cần đến nó chưa. Mình cùng theo tình huống này nhé.

Thành HR · Biên tập · Nhân vật, công ty và số liệu trong bài là tình huống giả lập.

ATS giúp Linh theo dõi hồ sơ của Mai thế nào?

ATS là viết tắt của Applicant Tracking System, thường gọi là hệ thống theo dõi hồ sơ ứng viên hoặc hệ thống quản lý tuyển dụng. Phần mềm này giúp lưu thông tin ứng viên và theo dõi từng lượt ứng tuyển qua các bước xử lý. [1]

Với trường hợp Mai, Linh cần mở một hồ sơ để xem CV, vị trí ứng tuyển, lịch trao đổi và nhận xét của từng vòng. Khi thông tin được cập nhật đầy đủ, Linh có thể biết Mai đang chờ bước nào, thay vì phải tìm lại cả chuỗi tin nhắn.

MỘT LƯỢT ỨNG TUYỂNMaiNhân viên bán hàng · Điểm bán A
  1. 1Nhận CVĐã tiếp nhận
  2. 2Phỏng vấnĐã thực hiện
  3. 3Nhận xétĐang chờ quản lý
Việc cần làm
Hoàn tất nhận xét phỏng vấn
Người xử lý
Quản lý điểm bán A
Mốc phản hồi
Trước 15:00 thứ Hai
Linh làm tiếp
Tổng hợp kết quả, cập nhật cho Mai
Minh họa thông tin Linh cần theo dõi, không phải màn hình của một sản phẩm. Các bước, người phụ trách và hạn phản hồi do đội tuyển dụng thống nhất.

Lúc này, Linh có thể trả lời: “Mai đã phỏng vấn, đang chờ quản lý gửi nhận xét trước 15 giờ. Em sẽ tổng hợp để phản hồi cho bạn ấy.”

Nhiều ATS còn hỗ trợ đăng tin, đặt lịch, gửi thư và báo cáo tuyển dụng. Tính năng cụ thể tùy sản phẩm, gói dùng và cách kết nối với công cụ hiện có. [3] Nếu quản lý vẫn chỉ gửi nhận xét trong nhóm chat, Linh vẫn phải đưa thông tin đó về nơi theo dõi chung.

Những việc đó Excel cũng làm được mà?

Đúng, một bảng tính được tổ chức tốt vẫn theo dõi được vị trí, trạng thái, người phụ trách và ngày phản hồi. Nếu cả nhóm cập nhật đều, Linh có thể xử lý tình huống của Mai ngay trên bảng đang dùng.

Điểm cần so sánh là công sức phối hợp: với ATS phù hợp, CV, nhận xét và lịch sử có thể gắn vào từng hồ sơ; các bước đã cập nhật được dùng để tổng hợp báo cáo. Còn khi dùng bảng tính, nhóm cần tự tổ chức việc liên kết, cập nhật và đối chiếu những phần này. [3]

Để cân nhắc có cần ATS, mình xem thêm khối lượng tuyển và cách mọi người phối hợp. Hai công ty dưới đây đều có khoảng 60 nhân viên:

AN PHÚ

Bảng chung vẫn theo kịp

2vị trí đang tuyển
40hồ sơ trong tháng

Một HR, hai quản lý cùng dùng bảng chung. Hồ sơ có phân quyền, nhận xét được cập nhật, việc chờ xử lý có người nhận.

Có thể tiếp tục dùng Excel.
Nhóm đang theo dõi được công việc.

BÌNH MINH · NƠI LINH LÀM

Phải tìm lại ở nhiều nơi

8vị trí đang tuyển
300hồ sơ trong tháng

Nhiều quản lý điểm bán cùng tham gia. Đã thống nhất cách cập nhật nhưng vẫn có liên hệ trùng, thiếu nhận xét và phải ghép báo cáo thủ công.

Có lý do để dùng thử ATS.
Cần kiểm tra công cụ có giảm được các việc này không.

40 và 300 hồ sơ chỉ mô tả hai tình huống. Đây không phải ngưỡng mua ATS; số hồ sơ nhiều hơn cũng chưa đủ để kết luận phải đổi công cụ.

Nếu Bình Minh chưa thống nhất ai cập nhật sau phỏng vấn, Linh cần làm rõ việc đó trước. Khi đã có cách làm chung mà việc phối hợp vẫn thường xuyên bị gián đoạn, dùng thử một hệ thống tập trung sẽ có mục tiêu cụ thể hơn.

Linh ghi lại những vướng mắc nào trước khi đề xuất?

Trong cuộc họp, “em thấy dùng ATS sẽ tiện hơn” còn khó để quản lý cân nhắc. Linh có thể đem theo những việc đã xảy ra và phần công việc muốn cải thiện:

Ứng viên bị liên hệ lại
Hai người cùng gọi một ứng viên vì không thấy lịch sử của nhau.Cần xem được: ai đã liên hệ, trao đổi gì, ai đang phụ trách.
Chậm trả lời ứng viên
Mai đã phỏng vấn nhưng nhận xét chưa về nơi theo dõi chung.Cần xem được: đang chờ ai và hẹn phản hồi lúc nào.
Báo cáo phải ghép lại
Mỗi quản lý gửi một danh sách, cách ghi trạng thái khác nhau.Cần có: trạng thái thống nhất và số liệu đối chiếu được.

Linh nên ghi cả số lần lặp lại và công xử lý trong một khoảng thời gian đã chọn. Nếu chỉ là một dòng bị quên cập nhật, sửa ngay cách làm có thể đã đủ. Nếu việc tìm và nhập lại diễn ra thường xuyên, dữ liệu này sẽ giúp đánh giá một đợt dùng thử.

GÓC NHÌN THÀNH HR

Với trường hợp của Linh, mình sẽ nhờ quản lý cùng mở hồ sơ Mai và làm thử. Tìm được nhận xét, biết ai đang chờ ai, gửi phản hồi thuận tiện thì mới thấy công cụ có ích ở đâu. Một màn hình đẹp nhưng mọi người vẫn quay lại nhóm chat để xử lý thì HR còn phải nhập thêm một lần nữa.

Mang hồ sơ Mai vào buổi dùng thử

Linh có thể chuẩn bị hồ sơ giả lập, một vị trí tuyển và tài khoản thử cho HR, quản lý. Hãy để chính người sẽ dùng công cụ thao tác, rồi xem từng việc sau có làm được không.

  1. Tìm đúng hồ sơ và lượt ứng tuyển

    Cho Mai ứng tuyển điểm bán A và B. Ghi nhận đã liên hệ cho A, sau đó mở lượt ứng tuyển B.

    Cần kiểm: nhận ra cùng một người, tìm được lịch sử cần thiết theo quyền được cấp, nhưng vẫn phân biệt kết quả của từng vị trí.

  2. Nhận xét và bàn giao cho người tiếp theo

    Quản lý mở hồ sơ, nhập nhận xét phỏng vấn. Linh tìm lại nhận xét và cập nhật bước xử lý.

    Cần kiểm: cả hai hiểu giống nhau hồ sơ đang chờ việc gì; có ghi được người phụ trách và hạn phản hồi theo cách nhóm cần.

  3. Lấy báo cáo từ bộ hồ sơ thử

    Tạo vài lượt ứng tuyển có trạng thái khác nhau, rồi mở báo cáo. Trong đó, Mai ứng tuyển A và B là một người nhưng hai lượt ứng tuyển.

    Cần kiểm: báo cáo đếm người hay lượt ứng tuyển, số liệu có khớp hồ sơ gốc không và Linh còn phải ghép thêm phần nào bằng tay.

Trước khi đưa hồ sơ thật vào, cần rà mục đích sử dụng dữ liệu, thông tin đã cung cấp cho ứng viên, quyền truy cập và cách xử lý hồ sơ khi không còn cần lưu. Với buổi thử thao tác, dữ liệu giả lập đã đủ để bắt đầu.

Kiểm thêm: phân quyền, kết nối và tổng chi phí

Ai được xem và sửa những gì?

Dùng tài khoản quản lý điểm bán A để thử mở dữ liệu của B; kiểm cả quyền xem, sửa và tải xuống. Tài liệu Greenhouse cho thấy quyền có thể được gán theo công việc, với mức tùy chỉnh phụ thuộc gói. Cần thử trên đúng gói định dùng. [2]

Email, lịch và các mốc báo cáo có đúng không?

Đổi một lịch phỏng vấn bằng địa chỉ email thử. Kiểm người nhận, múi giờ, thư gửi đi và lịch sau khi đổi; thử cách nhận biết khi đồng bộ lỗi. Với báo cáo, hỏi rõ mốc thời gian và tách “đồng ý nhận việc” với “đã bắt đầu làm việc” nếu nhóm theo dõi cả hai.

Phí sử dụng và công vận hành gồm những gì?

Hỏi về tài khoản, tích hợp, chuyển dữ liệu, hướng dẫn người dùng và hỗ trợ. Thử xuất dữ liệu: có lấy lại được CV, nhận xét, lịch sử hay chỉ danh sách tên? Xác định ai quản trị sau khi triển khai và cách lấy dữ liệu khi ngừng dùng.

Nếu có chức năng đọc CV tự động, thử tên tiếng Việt và vài định dạng CV. Đối chiếu dữ liệu trích xuất với file gốc, kiểm cách sửa thông tin đọc sai.

Thử đến đâu thì đủ để trao đổi lại với quản lý?

Buổi thao tác với hồ sơ giả lập giúp phát hiện công cụ có đáp ứng yêu cầu ban đầu không. Nếu phù hợp, Bình Minh có thể làm một đợt dùng thử trên phạm vi nhỏ, thường gọi là pilot, trước khi triển khai rộng.

  1. Chọn một vị trí và người tham gia

    Linh cùng một quản lý thống nhất các bước, nơi ghi nhận xét và người xử lý tiếp. Chốt phạm vi dữ liệu được dùng.

  2. Ghi hiện trạng và tiêu chí đánh giá

    Ví dụ: số lần liên hệ trùng, hồ sơ thiếu nhận xét, công ghép báo cáo. Thống nhất trước kết quả nào chấp nhận được.

  3. Cho nhóm xử lý một chuỗi công việc đủ dài

    Đi qua những bước cần kiểm, ghi cả việc vẫn phải làm ngoài hệ thống. Đợt thử phải đủ để quan sát các bước đó.

  4. Đối chiếu, rồi chọn bước tiếp

    So cùng loại việc, khối lượng và cách đếm. Có thể triển khai, chỉnh cách dùng rồi thử tiếp, hoặc tiếp tục dùng bảng tính.

Với Linh, việc cần chứng minh trước là bớt tìm lại thông tin và phối hợp rõ hơn. Muốn biết công cụ có góp phần tuyển được người phù hợp hơn hay không, nhóm cần theo dõi kết quả tuyển dụng trong thời gian dài hơn.

Một đề xuất ngắn Linh có thể mang vào cuộc họp

Từ các vướng mắc của Bình Minh, Linh có thể viết như sau. Đây là mẫu đề xuất thử, chưa phải báo cáo kết quả:

ĐỀ XUẤT DÙNG THỬ ATS · BÌNH MINH

Việc đang vướng
Nhóm đang tuyển tám vị trí, tiếp nhận khoảng 300 hồ sơ/tháng. Lịch sử liên hệ và nhận xét nằm ở nhiều nơi, đã có liên hệ trùng và phải ghép báo cáo thủ công.
Đề nghị thử
Trước tiên dùng hồ sơ giả lập để kiểm việc tìm lịch sử, ghi nhận xét và tổng hợp báo cáo. Nếu đạt, chọn một vị trí để Linh và quản lý dùng thử trong phạm vi được duyệt.
Cần ghi nhận
Số lần liên hệ trùng, hồ sơ thiếu nhận xét, công tổng hợp báo cáo và những việc vẫn phải làm ngoài hệ thống. Ghi hiện trạng trước khi thử để có căn cứ so sánh.
Cần thống nhất
Người quản trị, quyền truy cập, dữ liệu được sử dụng, tổng chi phí, tiêu chí đạt và ngày họp đánh giá.

Nếu làm cho đội mình, bạn có thể thay bốn phần trên bằng dữ kiện đang có. Chỗ nào chưa biết thì ghi người cần xác nhận; không cần điền cho đủ bằng những con số ước chừng.

Quay lại câu hỏi: đội mình đã cần ATS chưa?

Nếu bảng chung vẫn giúp mọi người tìm đúng hồ sơ, cập nhật nhận xét và phản hồi đúng hẹn, bạn có thể tiếp tục dùng. Nếu đã thống nhất cách làm mà vẫn thường xuyên mất công tìm, nhập lại và bàn giao, hãy chọn vài việc cụ thể để thử với ATS.

Trong tình huống của Linh, mục tiêu đầu tiên rất rõ: lần tới quản lý hỏi về Mai, Linh mở hồ sơ là biết đang chờ ai và cần làm gì tiếp. Đó cũng là một việc có thể đem vào buổi dùng thử để kiểm tra.

Đọc thêm: ATS có tự chấm điểm hoặc loại CV không?

Một số sản phẩm có AI hỗ trợ hoặc quy tắc tự động, nhưng cần xem từng tính năng. Chẳng hạn, Greenhouse có quy tắc tự động loại dựa trên câu trả lời cho câu hỏi ứng tuyển do doanh nghiệp cấu hình. Đây là ví dụ về hành động theo quy tắc đã đặt. [4]

Nếu công cụ có chấm điểm hay đề xuất bằng AI, hãy hỏi thông tin nào được dùng, người phụ trách xem lại kết quả ở đâu và cách sửa khi có sai sót. Đội tuyển dụng vẫn cần tiêu chí gắn với công việc và cơ chế kiểm tra trước khi dùng kết quả để ra quyết định.

Với người mới, hãy hiểu việc lưu và theo dõi hồ sơ trước. Các tính năng tự động có thể tìm hiểu sau, khi đã biết nhóm mình cần hỗ trợ ở bước nào.

Bạn muốn tìm hiểu tiếp?

Xem lại từng bước từ nhu cầu tuyển người đến khi nhân sự mới nhận việc.

Mình là Thành HR - cùng bạn học và hiểu nghề Nhân sự.
Follow mình để cập nhật những bài học mới nhất từ HRVN Academy nha!

Theo dõi Facebook  |  Đăng ký YouTube

Cùng trao đổi0 bình luận

Bạn có câu hỏi hoặc một cách làm khác? Chia sẻ cùng Thành HR và mọi người nhé.

Hãy để lại lời nhắn tại đây cho Thành nhé! Nhớ đánh dấu tick ở mục "Notify me" để nhận được thông báo khi mình trả lời comment của bạn.
Post a Comment
Quảng cáo

Khóa thực hành do HRVN giới thiệu

Hiểu Luật lao động, thêm lợi thế làm nghề HR.

Luyện 90 câu cùng Thành HR · Có lời giải và gợi ý áp dụng.

Ưu đãi ra mắt: 199.000đ 49.000đ / toàn khóa Đăng ký ngay →