Q: "TẠI SAO CÔNG TY PHẢI TỐN TIỀN LIÊN KẾT VỚI TRƯỜNG ĐẠI HỌC? ĐĂNG TUYỂN ONLINE KHÔNG NHANH HƠN SAO?"
"Chào anh Thành, sếp em mới giao nhiệm vụ đi 'liên kết' với các trường Đại học để tìm nguồn thực tập sinh. Nhưng em thấy quy trình này tốn kém và mất thời gian quá (tài trợ, làm hội thảo...). Tại sao mình không cứ đăng tin lên TopCV cho nhanh ạ? Việc hợp tác này thực sự mang lại lợi ích gì?"
Chào bạn, nếu chỉ nhìn ngắn hạn, việc hợp tác với trường đúng là "tốn kém". Nhưng nếu nhìn dài hạn, đây là chiến lược "Trồng người" thay vì "Săn người". Trong kỷ nguyên cuộc chiến nhân tài (War for Talent), ai tiếp cận sinh viên sớm hơn, người đó thắng.
1. Chiến lược: Đi Săn (Hunting) vs Gieo Trồng (Farming)
Đăng tin tuyển dụng khi có nhu cầu (Just-in-time).
Hậu quả: Cạnh tranh gay gắt về lương, ứng viên thụ động, tốn chi phí tuyển dụng (Cost-per-hire) cao mỗi lần tuyển.
Xây dựng quan hệ với nhà trường (University Relations).
Lợi ích: Tạo nguồn ứng viên kế thừa (Talent Pipeline) chất lượng cao, giảm chi phí tuyển dụng dài hạn và tăng lòng trung thành.
2. Góc nhìn Thành HR (Mentor Note)
"Hãy tưởng tượng sinh viên như những 'búp măng non'. Nếu bạn đợi đến khi họ tốt nghiệp, thành tre già rồi mới tuyển, bạn sẽ phải cạnh tranh với hàng trăm công ty khác. Nhưng nếu bạn 'đặt cọc' họ ngay từ năm 2, năm 3 bằng các chương trình hợp tác, bạn sẽ sở hữu những tài năng thấm nhuần văn hóa công ty với chi phí thấp nhất."
3. Góc nhìn Khoa học: Mô hình Triple Helix
Trong kinh tế học đổi mới, mô hình Triple Helix (Nhà nước - Nhà trường - Doanh nghiệp) chứng minh rằng sự tương tác này tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững:
Tiếp cận nhân sự thế hệ mới ngay từ ghế nhà trường. Đây là nguồn nhân lực có tư duy mới nhất, kỹ năng số (Digital Skills) tốt nhất và sẵn sàng được "uốn nắn" theo văn hóa công ty.
Xuất hiện tại trường qua các buổi Talkshow, Job Fair giúp thương hiệu công ty in sâu vào tâm trí sinh viên (Top of Mind). Khi ra trường, họ sẽ nộp đơn vào công ty bạn đầu tiên.
Doanh nghiệp đặt hàng nhà trường nghiên cứu hoặc đào tạo theo nhu cầu thực tế. Ngược lại, chuyên gia doanh nghiệp tham gia giảng dạy để thu hẹp khoảng cách "Hàn lâm vs Thực tế".
Không chỉ là xin thực tập sinh. Mối quan hệ này mang lại lợi ích cho cả 3 bên:
- Trường: Tăng tỷ lệ sinh viên có việc làm, cập nhật chương trình đào tạo.
- Doanh nghiệp: Có nhân sự chất lượng, giảm chi phí đào tạo lại.
- Sinh viên: Có cơ hội cọ xát thực tế sớm.
4. Làm sao để Hợp tác Hiệu quả? (Action Plan)
Đừng hợp tác tràn lan. Hãy chọn lọc theo tiêu chí Strategic Fit (Sự phù hợp chiến lược):
- Chất lượng đào tạo: Giáo trình có sát thực tế không?
- Sự phù hợp ngành nghề: Trường có khoa chuyên môn liên quan đến Core Business của công ty không?
- Vị trí địa lý: Gần công ty để thuận tiện cho sinh viên di chuyển thực tập.
- Độ mở (Openness): Ban giám hiệu có cởi mở với doanh nghiệp không?
- Tài trợ học bổng: Gắn thương hiệu với sự hỗ trợ tài năng.
- Company Tour: Mời sinh viên đến tham quan văn phòng.
- Guest Speaker: Cử quản lý cấp cao đến chia sẻ kỹ năng thực tế.
- Chương trình Thực tập (Internship Program): Xây dựng lộ trình đào tạo bài bản, có lương/phụ cấp.
5. Đo lường hiệu quả (Metrics)
Làm sao biết chiến lược này thành công? Hãy theo dõi các chỉ số:
- Conversion Rate: Tỷ lệ thực tập sinh chuyển thành nhân viên chính thức.
- Retention Rate: Tỷ lệ nhân viên nguồn này gắn bó trên 2 năm (thường cao hơn tuyển ngoài).
- Cost-per-hire: Chi phí tuyển dụng trung bình giảm bao nhiêu so với đăng tuyển truyền thống?
🎓 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG BÀI BẢN
Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng đồng đội (và đối tác).
© Bản quyền nội dung thuộc về Thành HR | HRVN Academy.