TALENT ACQUISITION
LÀ GÌ?
Recruitment là đi câu cá, còn Talent Acquisition là xây dựng cả một hệ sinh thái đại dương. Cùng phân biệt rõ hai khái niệm này.
1. Talent Acquisition Là Gì?
Talent Acquisition (TA) là quá trình thu hút nhân tài mang tính chiến lược dài hạn. Không chỉ là lấp đầy một vị trí trống ngay lập tức, TA tập trung vào việc tìm kiếm, thu hút và xây dựng mối quan hệ với những ứng viên tiềm năng để đáp ứng nhu cầu kinh doanh trong tương lai (3-5 năm tới).
2. Sự Khác Biệt Giữa Recruitment Và TA
Nhiều người nghĩ TA chỉ là cái tên "kêu" hơn của Tuyển dụng (Recruitment). Nhưng thực tế tư duy của hai vị trí này hoàn toàn khác nhau:
Chiến thuật Ngắn hạn (Tactical): Tập trung vào việc lấp đầy chỗ trống hiện tại càng nhanh càng tốt. Quy trình thường tuyến tính: Nhận yêu cầu -> Đăng tuyển -> Phỏng vấn -> Nhận việc.
Chiến lược Dài hạn (Strategic): Tập trung vào việc xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai. Quy trình là một vòng tròn (Full Life Cycle): Thương hiệu tuyển dụng -> Nguồn (Sourcing) -> Quan hệ ứng viên -> Onboarding.
3. Tại Sao Doanh Nghiệp Cần Chuyển Sang TA?
Dưới đây là 4 lý do chính khiến vai trò TA ngày càng trở nên quan trọng và được trả lương cao hơn:
TA không đợi có ghế trống mới tuyển. Họ dự báo nhu cầu dựa trên kế hoạch kinh doanh (ví dụ: mở chuỗi 2000 cửa hàng) và chuẩn bị nguồn lực từ trước.
Duy trì mối quan hệ với ứng viên tiềm năng ngay cả khi chưa có nhu cầu tuyển. Khi cần, họ có ngay 50% nguồn ứng viên sẵn có (Ready-to-hire).
TA chịu trách nhiệm "bán" hình ảnh công ty. Họ làm cho ứng viên khao khát được vào làm việc, chứ không chỉ là đăng tin tuyển dụng khô khan.
Sử dụng Data để phân tích thị trường, xu hướng lương thưởng và hành vi ứng viên để tối ưu hóa chiến lược thu hút.
"Đừng quá quan trọng cái chức danh (Title). Bạn có thể đang giữ chức danh 'Chuyên viên Tuyển dụng', nhưng nếu bạn biết xây dựng Talent Pool, biết chăm chút trải nghiệm ứng viên và tư duy dài hạn... thì bạn đã là một TA thực thụ rồi. Ngược lại, mang danh TA mà chỉ biết ngồi chờ CV đổ về từ VietnamWorks thì vẫn chỉ là làm Recruitment đơn thuần thôi."
4. Hiểu Đúng Về TA Tại Các Công Ty Việt Nam
Hiện nay, nhiều công ty dùng chức danh TA khá tùy tiện (theo trend). Bạn cần lưu ý:
- • Gọi theo Trend: Nhiều nơi đổi tên bộ phận Tuyển dụng thành Talent Acquisition cho "sang", nhưng bản chất công việc vẫn là tuyển dụng lấp chỗ trống.
- • Phân cấp bậc: Một số công ty lớn dùng TA để chỉ các level cao hơn (Senior), phụ trách các mảng khó như Employer Branding hay tuyển C-level.
- • Lời khuyên: Khi ứng tuyển, hãy đọc kỹ JD (Mô tả công việc). Nếu JD yêu cầu xây dựng thương hiệu, quản lý nguồn, dự báo nhân lực... thì đó là cơ hội để bạn làm TA thực chiến.
Kết Luận
Sự chuyển dịch từ Recruitment sang Talent Acquisition là xu thế tất yếu. Dù công ty bạn đang ở giai đoạn nào, hãy bắt đầu rèn luyện tư duy TA ngay hôm nay để nâng cao giá trị bản thân trên thị trường lao động.